Integrierte BPM-Projektmethodik

Schlagworte wie Kaizen und Six-Sigma erinnern an Schlachten zwischen Samurais und Kreuzrittern in steifer Rüstung um die Vorherrschaft am Automobilmarkt. Tatsächlich hat die Automobilindustrie der Prozessoptimierung und -automatisierung die Spitze genommen: Die Zeit des Experimentierens ist vorbei, die Methodenarsenale der Prozessoptimierer sind gefüllt – sie sind übervoll. Sie benötigen für Ihre Prozessoptimierung Auswahlhilfe und Führung – das bietet Ihnen iBPM nachhaltig.

Doch worin liegt eigentlich genau der nachhaltige Nutzen einer integrierten Projektmethodik?

Geringe Einstiegshürde durch klares, pragmatisches und zeitgemäßes Vorgehen.

Klar

Es gibt ein einfaches Vorgehensmodell, das sich mit 10 Ergebnistypen begnügt, von 1) Prozessmodell über 4) Geschäftsregeln und 7) User Interface Design bis zu 10) Technikarchitektur & Infrastruktur

Pragmatisch

Das Vorgehensmodell bedient ein einfaches Projektmodell mit nur 5 Phasen von A) Planung über C) Fachliches Design zu E) Umsetzung und akzeptiert, dass die unterschiedlichen Projektphasen unterschiedliche Detaillierungsgrade verlangen – von groben Prozessmodellen in der Planungsphase bis hin zur Detaillierten in der Umsetzung

Zeitgemäß

Die Prozessmodellierungssprache der Wahl ist BPMN 2.0 und nicht EPK, UML oder Powerpoint. Die Prozessorganisation wird digitalisiert und von einer Process Engine genutzt. Es können gezielt die Tasklisten von Outlook oder Web-Portalen adressiert werden.

Geringe Kosten durch angemessene Anwendung von Methoden.

Angemessen

Die Phasen Planung bis Umsetzung sind keine Einbahnstraße. Zur Klärung von Rahmenbedingungen und Details sind auch Schleifen möglich. Kann eine Phase zu einem Ergebnistyp keine signifikante Verfeinerung beisteuern, so wird dieser nicht unnötig „angefasst“.

Methoden

IBPM beruht auf einem Methoden-Tandem bestehend aus Prozessorientierter Analyse und Design (POAD) und Serviceorientierte Analyse und Design (SOAD), womit die wichtigsten inhaltlichen Bereiche eines BPM-Projekts in 10 thematische Säulen unterteilt werden.

Geringes Projektrisiko durch Orientierung an Praxiserfahrung und Musterlösungen.

Praxiserfahrung

Die IBPM-Methode kommt von Praktikern für Praktiker. Die Ergebnisse einer Phase sind für die nachfolgende Phase verwertbar bis hin zur Anwendbarkeit durch eine Process Engine.

Musterlösungen

Teilprozesse aus vorangegangenen Prozessoptimierungsprojekten wie Vieraugenprinzip, Antragsformular oder E-Mailbenachrichtigung sind wiederverwendbare Bausteine. Lösungsvorschläge aus BPM-Communities in Form von BPMN 2.0 sind hinsichtlich des Kontrollflusses verwertbar.