Leistungen

Procedera verfügt über einen exzellenten Marktüberblick und Erfahrungsschatz im Thema Geschäftsprozessmanagement. Von Erhebungstechniken über Modellierungsmethoden bis hin zu Modellierungstools und Workflow-Engines: Procedera kennt die Erfolgsfaktoren des Prozessmanagements.

Procedera erhebt die Prozesse des Unternehmens, optimiert diese und unterstützt den Kunden bei der Einführung der Neuerungen - kulturell und organisatorisch. Procedera führt Geschäftsprozessoptimierungs- oder Erhebungsprojekte effizient und termingetreu zum Erfolg.

Beispiele für das Leistungsspektrum von Procedera im Prozessmanagement:

• Prozessoptimierung bei Veränderungsprojekten
• Aktualisierung von veralteten Prozessmodellen
• Potenzialanalysen
• Prozesserhebungen für die Einführung von Workflow-Engines
• Prozessdokumentationen im Vorfeld oder Nachgang von großen IT-Projekten
• Prozesserhebungen und -optimierung im Rahmen von Sourcing-Projekten
• Prozesserhebungen zu Dokumentationszwecken
• Auswahl der geeigneten Modellierungsmethode
• Tool- und Methodenauswahl für Prozessmanagementthemen
• Aufbau von Prozessmanagementcentern